ダウンロードはこちら wavpack4eac.zip(126KB)
部屋にたまったCDを整理しようと思うものの、なかなか良いデータでの管理方法が見つからず困っていました。というのも保持している音楽データには2種類ありまして、1つはCDのデータをアーカイブしておく用途、もう1つは各プレーヤーで再生するためにデータを非可逆圧縮する用途です。
一般的に音楽CDは取り込む際にCD-DBと呼ばれるデータベースから曲名やアーティストに関するデータを引っ張ってきて、各曲に関連付けされます。これらはユーザーの投稿情報である為、間違いや表記ゆれを避けることはできません。そこで、1つずつ手作業で修正していくわけですが、その際にデータベース上でアルバムが分割されるという問題が発生したり、修正を2種類のファイルへ行う必要があったりと、なかなかに手間がかかります。
もっと楽に管理できる方法がないのかと色々調べていると、WavPack*1という形式を見つけました。WavPackはfoobar2000等の有名音楽プレーヤーが対応している可逆圧縮形式であり、1ファイルにCDのトラック情報であるCueファイルを埋め込むことができます。さらには非可逆圧縮(*.wv)+補正ファイル(*.wvc)を同じフォルダに置いておくと可逆圧縮になるというユニークな機能を持ちます。CDのアルバムが1ファイルになっているので、アルバム情報がバラバラになることもないし、1種類のデータで可逆と非可逆に対応しているのでこれまでの不満を解決できそうです。
そこで手持ちのＣＤを全てWavPackに変換することにしました。色々調べていると、EAC*2+EasyWavPack*3でCDの取り込み、CDDB取得、WavPackへの変換が一度にできるようです。これでCDを全てアーカイブ化するぞと意気込んでいたのですが、どうもEasyWavPackはwv+wvcの形式に変換することができないようです。ということで、一度はあきらめようかと思ったのですが、無いなら作ればいいじゃないかということでEACでwv+wvcに変換できるEasyWavPackのようなツールを作成しました。WavPack for EAC
APN：rakuten.jpちょっと癖があるので接続まで若干時間がかかるのと、たまに回線を見失うことがあるようだ。
プロキシ：未設定
ポート：未設定
ユーザー名：未設定
パスワード：未設定
サーバー：未設定
MMSC：未設定
MMSプロキシ：未設定
MMSポート：未設定
MCC：440
MNC：11
認証タイプ：未設定
APNタイプ：未設定
APNプロトコル：IPv4/IPv6
APNローミングプロトコル：IPv4/IPv6
ベアラー：指定なし
MVNOの種類：なし
観望用の望遠鏡としてC6とポルタⅡの構成で揃えてみました。
C6は外径180mmあり、ポルタⅡはカタログ上は外径160mmまでということで非対応なのですが、搭載してみると特に干渉することもなく，水平から垂直まで動かすことができます。短い鏡筒のおかげですね。
ケースにはアイリスオーヤマのAM-45TというアルミケースがC6にぴったりサイズだったので流用。あまりにぴったりすぎて中で動くこともないので加工不要で車に乗せることができそうです。アイピースはaliexpressで2インチ40mmのものが格安で売っていたので購入。一応31.7mm径のアイピースは持っているので、他の焦点距離のものはこれから注文しようていこうと思います。
そんなこんなでざっと8万弱で6インチ鏡筒一式が揃ってしまいました。見え味は…かなり残念なことになっているので、これから鏡筒の光軸調整をしていかないといけないですね。
IT人材やAI人材の育成が急務だと様々な場所で言われており、この記事もその一つなのだが、育成すべき人材がどういうものを指しているのか全く書かれていないし、そもそも論旨がよく分からない。
記事の中で見習うべき例として出てくるのは爆発的な成功を収めたgoogleやApple、facebook、アマゾンといったいわゆるGAFA、ウーバーやalibabaのような大きく成功した企業である。これらの企業はごくごく少数の優秀な技術者や経営者、出資者がリスクを負って起業し、運を味方につけ成功してきたというストーリーで語られている。それでは、こういった人材をどんどん育成すれば日本の将来は明るいのだろうか？
これらの企業の事業活動を注意深く見てみると、そのごく少数の起業メンバーだけで事業が成立するものは存在しない。google やfacebookでは教師データを作成し、ゴミデータを手動で除去している者がいるし、Appleなら工場でiPhoneを生産しているものがいる。アマゾンやalibabaなら倉庫番や配送しているものがおり、ウーバーならタクシー運転手が必要である。これらの人員は圧倒的に本体よりも多く、彼ら無しでは事業が成立しない。船頭多くして船山に登るという言葉があるように船を漕ぐためには船頭が多くしても駄目で、多くの漕手が必要なのである。
一方で教育をする最大の理由は国民を食わしていくことにある。つまり、働き口の需要と供給を一致させることが必要になる。このような観点から考えると、国民の80%が受ける高等教育で育成を行っていく必要があるのは船頭よりも漕手である。
では、どのような漕手が必要になってくるのか。今、教育を受ける15歳が戦力として働く30代から60代というのは15年後から45年後である。この変化の激しい時代において即戦力となる人材を育成することは、先を見通すことは容易ではないので見通しを誤った時のリスクが大きい。
なるべく成功した人材育成を行う1つの方法は多様性を確保することである。つまり、可能な限り様々な技術を持った人材を育成し、どのような技術が必要になっても対応できるようにしておく。もう1つの方法は柔軟な人材を育成することである。つまり、必要な技能が明確になってからキャッチアップすれば良いのである。この2つの方法を並行して行うことで不確定な時代においても将来に渡って必要な人材を供給できるようになる。そのためには、基礎的な教養をしっかりと教え込み知識技能を習熟する素地を作っておくこと、それから多種多様な専門的知識を教える制度を充実させること、さらには働き出してからであっても再度勉強に戻ることを容易とする制度を作っていく必要がある。
そして、何より大切なことは、そういった柔軟な人材を企業が高く評価することである。伝統的な日本企業では同質性を持つ人を高く評価し、他と違う人を低く評価する傾向にある。口では新しい技術を取り込めと言うが、実際に取り込もうとすると余計なことをする、仕事のできない人間と評価するのである。当然、極力同質な人間を集めると組織運営において頭数のみを考慮すれば良いので管理は楽になる。ところが、このような企業はどんどん多様性を失うため、環境の変化に対してもろくなってしまう。また、同質性に適合する人間しか業務にあたれないので、人員コストが増大してしまう。売り手市場だった時代にはそのようなやり方でも十分に人が集まったのだろうが、これからは全く異なる。このようにある程度多様性をもたせた組織運営ができないと、労働者や市場から見放され淘汰されてしまうのだ。
このように考えるとIT人材やAI人材の育成が急務なのだろうか。育成が急務なのは多様な人材と、時代の流れにキャッチアップできる教養であろう。人材育成は時代の流れに流されるのでは無く、バランス良くやっていく必要がある。これは古くから言われていることであり今後も変わることがない。